——邰总在2015年度技术管理交流会上的发言

　　5月30日，集团《技术管理交流会》在品牌研发大楼会议室（一）召开，集团董事长邰总、各中心事业部总经理、副总经理、生产及技术管理人员39人参加，会议由人力资源与企管中心总经理葛坤锋主持。会议主要有两项议程：一是四位技术管理人员分享《由技术走向管理》外训内容，二是集团董事长邰总发言。此次会议的召开，希望能够进一步明晰技术管理岗位职责，树立正确的技术管理意识，熟悉技术管理技能，推动华艺集团技术管理水平迈上新台阶。
　　现将邰总在交流会上讲话内容整理发布，以便相关管理人员进一步学习消化。邰总结合华艺当前发展内外部环境情况，针对“从技术走向管理”提出四个方面的要求：
　　一、强化技术走向管理意识，努力实现转型提升。
　　在华艺，广义的技术岗位不仅仅指制版、工艺，还包括业务、生产、品控、信息化等相关岗位。现阶段，华艺集团每一个管理岗位均面临着由做事技术型向管理型转变的问题，我们所有人都走在管理转型的路上。因此，华艺全体管理人员都必须强化技术向管理转型的意识并努力去实现转型，这对华艺的发展非常重要。从技术走向管理是一件很艰难的事情，但只要我们的积极性到位了，我们一定还有努力提升的空间。希望今天的交流会成为华艺集团全面实现技术走向管理的转折点。
　　二、深入理解技术走向管理，紧跟未来发展趋势。
　　传统对技术的定义可以理解为完成一件产品的技术及工艺参数。现在这样的技术只是技术管理的一个部分而已。现代企业技术管理的核心价值应体现在：从行业专业入手，主动走进企业营销和生产管理，驱动产品技术的螺旋式上升，形成“产品为王”的企业竞争优势。
　　全球化、互联网化的社会，强调协作意识和能力的重要性。企业作为社会组织的细胞，不能独善其身，只有通过管理能力的提升才能适应社会变革。中国的市场经济改革不断深入，市场自由配置资源将是改革的方向，这意味着市场竞争更加激烈，管理能力强的企业才会继续生存。互联网时代消费者有条件实现自主消费，从而导致商品差异化进一步增强，企业只有由技术走向管理，才能适应消费者个性化的需求。
　　三、认清技术管理职能，努力担当岗位责任。
　　技术管理者有四大管理职能：第一，计划职能：包括目标、方向的设定和实现目标的路径和方法的制定。目标的执行要有坚定性和系统性，通过努力是可达成的。设定目标的同时要思考实现的路径，路径是可操作的。第二，组织职能：事情是靠人做的，要对事情项目化组织，管理流程化、制度化。工作过程要强化沟通意识，做好内外部沟通，在沟通上不怕烦、不怕苦，不断总结、反思、改进。第三，领导职能：领导的第一职能是要让下属认同自己。在认同的基础上，然后从职场的角度不断地研究人、分析人、激励人，在不同阶段运用不同的方法，使团队形成整体合力。第四，控制职能：不管计划、组织、领导做的再好，过程实施也会有问题。管理者要具备强烈的忧患意识。事前做好设定，减少过程偏差；事中加强巡查，发现偏差，进行迅速调整。
　　四、把握技术走向管理关键点，实现知识向能力转化。
　　首先，思维突破。古人说：学而不思则罔，思而不学则殆。管理人员要勤于学习、善于思考、勇于实践，才能不断突破自我，突破固有的思维模式。
　　其次，知行合一。管理大师德鲁克讲：管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。我们知道了很多知识，如果不去运用实践等于没有做。
　　再有，反求诸己。古人说：仁者如射，射而不中，反求诸己。这句话的意思是，当遇到问题、困难时，要反过来追究分析自己的原因，从主观方面找原因，而不是首先找客观原因，并且把客观原因扩大化，甚至掩盖主观原因，终将不能成功。

（整理/人力资源部 丁小琴）